賦能管理、緊盯指標、穩抓業績。7月8日至9日，集團公司召開2022年上半年工作總結會，參加會議的人員有集團總經理，各職能模塊高級、一級及二級經理，分公司總經理、財務經理、副總經理及業務代表共100人。

會上，蘇總經理對各職能模塊、分公司上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時也回顧了集團近三十年的發展歷程，這其中數經變革，集團能在每次大的技術變化中都能適應和不斷成長壯大，依托于全體員工的努力和廣大客戶的認可，今后集團上下要時刻關注行業新變化、新導向，把握新的機遇，在下個三十年穩步發展。最后，蘇總就集團公司下個半年工作的開展提出幾點要求，結合集團自身實際，進一步明確各職能模塊、分公司指標任務、夯實責任、細化措施、狠抓落實，沖刺全年目標；加快技術創新步伐，強化質量管理體系建設，打造具有競爭力的產品；加強集團內部管理改革，深入推進“一站式”管理，實行項目負責制，推動項目工作協調發展。

集團2022年上半年工作由運營高級經理陳鳳姣報告，陳經理通報了集團2022年上半年經營情況，在疫情和俄烏戰爭的影響下，經濟形勢嚴峻和市場跌宕起伏的多重壓力之下，集團上下堅定信心，奮力拼搏，各項工作的穩步推進。當前距離完成全年目標任務的差距還很大，集團上下下半年仍需繼續拼搏進取，致力于轉型創新和蓄勢聚力發展，各職能模塊要切實履職盡責，立足問題和工作目標，及時調整工作思路，落實各項工作措施，全力推動年度目標任務圓滿完成。

各職能模塊、分公司分管領導就上半年各自分管領域的工作完成情況作了系統分析，匯報產銷利潤重點數據事項，認真查找工作中存在的不足，對存在的難點、堵點問題集中討論解決，對當前的形勢進行了深入分析與研判，并提出了下半年工作思路。

結合集團各職能模塊、分公司業務特征及實際經營管理情況，制定了具備激勵和約束機制的獎罰考核辦法及2022年度經營考核目標，在本次大會開展集團責任狀簽訂，及各分公司指標簽訂。

集團還為管理團隊“充電”，緊貼需求，量身定制培訓課程，邀請到資深外部講師重點圍繞管理講授課程。開設課程的目的一是優化項目管理，推動項目品質效益提升；二是以身作則，務實擔當，打造優秀團隊；三是強化質量管理體系建設，創造管理價值。

下個半年，集團上下以更加堅定的信心，更加務實的作風，錨定目標不懈奮斗，團結一心，踔厲奮發,篤行不怠，齊心協力打好后半年的攻堅戰，奮力實現2022年度生產經營目標，推進公司高質量發展，用完美的答卷迎接2023年集團30周年慶。